建立一個網站開發(fā)團隊對你的網站開發(fā)業(yè)務的成功至關重要。有了合適的人才，您可以放心地為客戶提供優(yōu)質的服務，同時您也可以專注于創(chuàng)造更多的商機。

然而，管理網站開發(fā)團隊是很有挑戰(zhàn)性的。這是因為開發(fā)團隊不僅僅是關于人的。這是關于他們扮演的角色，他們使用的工具和策略，以及他們平衡戰(zhàn)略和創(chuàng)造性的能力。你的網站開發(fā)團隊還應該了解項目范圍、客戶需求，并將每個概念變成現實。那么，當你的網站開發(fā)公司從一個人的業(yè)務過渡到另一個人時，你該如何增加專業(yè)性呢?以下是一些有效管理web開發(fā)團隊的技巧。

有效管理Web開發(fā)團隊的5個技巧

與你的團隊建立工作關系

作為一個商業(yè)領袖，你應該優(yōu)先與你的開發(fā)團隊建立牢固的關系。畢竟，你的開發(fā)人員和設計師團隊將從頭到尾處理你客戶的項目。因此，多花點時間去了解你的團隊。這一步需要了解他們的個性、工作流程、技能和日程安排。這樣做可以幫助你建立有效的溝通計劃，組織任務，并設定現實的里程碑。你也會喜歡在項目中工作，即使是最復雜的項目，因為團隊有效地一起工作，努力交付最好的結果。

創(chuàng)建清晰的項目指南

管理一個成功的web開發(fā)團隊的關鍵是制定清晰的項目指導方針。當你有了詳細的項目計劃，你的團隊就知道你希望他們做什么來滿足客戶的期望。理想情況下，他們將清楚地了解他們的前進方向，他們的行動如何影響項目結果，以及所涉及的風險。除了提高團隊合作，這種項目管理策略還能提高團隊成員的生產力和責任感。為了達到最好的結果，設定任務，提供清晰的工作程序，并保持有效的溝通。你可以通過及時回復來自網絡開發(fā)者或團隊領導的電子郵件來做到這一點。此外，定期召開員工會議，這樣你就可以記錄報告并評估團隊的進展。

使用可靠的協(xié)作工具

您的web開發(fā)團隊需要一致工作，以成功地完成項目。出于這個原因，你需要在技術工具上投資，以加強內部設計師和遠程工作人員之間的協(xié)作。使用正確的協(xié)作工具有助于簡化溝通，使您的團隊在進行項目工作時保持聯系。增強的溝通有助于防止混淆，并使開發(fā)人員能夠更快地執(zhí)行任務。像Zoom和Skype這樣的工具是很好的溝通工具，因為它們可以讓你與遠程工作人員舉行視頻會議。您還可以與web開發(fā)人員共享屏幕，無論何時都需要演示，以提供關于項目的明確指南。其他值得使用的工具有Trello、Todoist、Asana和Wrike。這些應用程序自帶時間跟蹤器，讓遠程工作者能夠專注于日常工作，有效管理項目。

是否有風險緩解計劃

和其他行業(yè)一樣，網絡開發(fā)公司也容易面臨影響其發(fā)展的風險。這就是為什么識別潛在風險以及它們如何影響團隊的進展是至關重要的。這里的最終目標是評估公司的各個方面，從項目范圍到人力資源部門和技術需求。例如，一個定義不明確的項目增加了無法在截止日期前完成任務的可能性，從而導致額外的費用或項目失敗。另一方面，像不穩(wěn)定的應用程序這樣的技術問題可能會導致糟糕的客戶體驗。

一旦你確定了你的業(yè)務風險，專注于創(chuàng)建一個風險管理計劃。這一步非常關鍵，因為它允許您減少業(yè)務風險的影響，甚至防止業(yè)務風險的發(fā)生。例如，對遠程工作者的補償進行投資，可以減少員工受傷時的財務和法律影響。有了正確的保險，你可以在不影響公司財務的情況下補償受傷工人的收入損失、受傷和醫(yī)療費用。

提供反饋

網站開發(fā)公司的成功很大程度上取決于你給團隊的反饋。因此，養(yǎng)成誠實分享項目成果的習慣。這樣做可以幫助開發(fā)人員識別需要改進的領域。同時，鼓勵團隊對你的管理策略提出批評。開放地聽取團隊的意見，改進項目管理方法，有助于贏得開發(fā)者的尊重。

管理一個網站開發(fā)團隊對網站開發(fā)公司的成功至關重要。然而，這個過程并不簡單，特別是當從一個人的業(yè)務過渡到一個有多個員工的組織時。為了成功，您必須與您的團隊建立牢固的工作關系，提供精確的工作指導，創(chuàng)建風險緩解計劃，并給出誠實的反饋。