我一著手建網站的時候，在網頁設計前，領導一直喜愛讓我參照一下別的網站是怎樣做的。固然嘴上說是進修，但我心里總是覺得這就是抄。

我原以為只是由于我們是小企業(yè)，所以在建網站的時候才會參考那些客戶量極其大的網站，但等到我加入了一家大企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)建網站的時候也會先去理解別的網站，寫競品解析報告。當前到了第三家企業(yè)同樣也有這樣的行徑。隨著漸漸地對行業(yè)的理解越來越深后，我發(fā)現(xiàn)這是行業(yè)內的普通現(xiàn)象。

所以，我在這里就想跟大家共享一下自己關于網頁設計中互相模仿行徑的看法。要特別介紹一下，網頁設計中的模仿包含許多層面，而在本文中所說的僅限網站形態(tài)上的模仿。

1、為何要模仿

為何要模仿？前提條件當然是存在可模仿對象。互聯(lián)網成長到今天已經相對成熟，種種網站類別已經極其多了，即便是你要做一款形式上完全革新的網站，但是在網站形態(tài)上也能夠找到參考對象。在網站形態(tài)上，大家可能用到了同一種部署方式，但是用途卻是不同的。

有可模仿對象是基本，除此之外，還有一個很緊要的因素就是網站經理并不清楚該怎樣做。

大學并沒有互聯(lián)網網頁設計這個專業(yè)，許多從業(yè)者都是半路出家。而且這個工作更多依靠的是軟性能力，要是講硬性能力的話，恐怕只能說是寫文檔或者畫原型了，但無論寫文檔用的Office還是畫原型用的Axure軟件都極其易用，一學就會。更關鍵的是要想做好網站，并不取決于你寫文檔或畫原型的能力。

而從另一方面來說，這個工作對從業(yè)人員的要求又對照高，需要的知識面很廣，而且許多知識只能靠在工作中日益積累，這也是許多人說網站經理不能當由剛畢業(yè)的學生擔任的因素。

軟性能力相對照硬性能力來講緊要的差異就是，對于工作成果的形成不確立原因更多而且個人的主觀原因占比重會更大。當我們要做一款網站時，如果你沒有足夠多經驗，你很難想象出這款網站的形態(tài)。即便是你想象出大約的樣子了，也許你也不確立，拿捏不準。

通過解析已有的網站，我們能夠更火速的設計出網站形態(tài)，理解網站所需的功能，可能別家的網站不至于說多成功，但它既然已經存在而且被更多人接受至少能夠證明沒有多大的謬誤（這也能夠解釋為何我們都愿意參考那些客戶量大的網站）。所以網站經理的模仿行徑會防止自己走有些彎路，也會使自己火速找到修復計劃。

另一方面不得不說的就是行業(yè)現(xiàn)狀，互聯(lián)網行業(yè)誕生了許多財富神話，所以也吸引了許多人的羨慕。許多傳統(tǒng)公司也都著力進軍互聯(lián)網，有的是舊業(yè)務的延伸，有的是拓展新業(yè)務，其中大多數(shù)并不是抱著理想主義，而是求上市賺錢。眾多傳統(tǒng)公司都會從互聯(lián)網企業(yè)招聘有些網站人，革新本來就是件很難的事宜，這種情形下，網站經理往往都是頂著火速出成果的壓力，而且網站策略方向本身跟別人家的也統(tǒng)一，網站經理要做的本身就是已有的網站，這時候更容易出現(xiàn)模仿的情形。

2、模仿的益處：提升網站的說服力并理解網站的功能

行業(yè)里的人在建網站判定的時候常說用數(shù)據(jù)說話，但有時候數(shù)據(jù)往往也是不可靠的。而且建網站是一個人性化很強的事宜，如果單一靠數(shù)據(jù)的話網站的成長空間很容易被束縛，也有過于依賴數(shù)據(jù)而失敗的企業(yè)。

依靠數(shù)據(jù)，那網站的選取自然就很清晰，但并不是所有的時候都能拿出合理的數(shù)據(jù)來，而且有時候大家爭論的焦點在于網站形態(tài)的一個小小節(jié)上，并沒有靠譜的數(shù)據(jù)做支撐。

沒了數(shù)據(jù)，我們要依靠的就是網站人員自己的判定，有一種東西叫網站感覺，這個詞聽起來很虛，但是網站人員的這種素養(yǎng)在實際工作中確有切實的呈現(xiàn)。

固然一些網站經理的網站感覺極其好，但是依靠個人判定網站團隊成員之間就很容易爭執(zhí)不下。可不管分歧有多大，總得有個結果，在這個進程中有時候我們會拿著別人家的網站參考一下，解析別人怎樣做的進程中也發(fā)現(xiàn)其網站的優(yōu)點和瑕疵，為自己網站的設計找到依據(jù)同時也提升自身網站在團隊洽談中的說服力。

如果你到了一個新的范疇做一個新的網站，首先你需要去規(guī)劃這個網站的功能，要想把網站的功能和客戶操作進程中所可能面對的有些情形想清楚并不是一件容易的事。在建網站以前瞧瞧別的網站能夠幫助你理解網站的功能，無論是對于功能的完竣度還是邏輯層面都極其有益處。

3、模仿的壞處：限制住思路

模仿首當其沖的壞處我覺得就是會限制住思路。相信許多網站人員都有一個感觸，就是自己設計出來的網站形態(tài)跟已有的網站很類似。當你已經看到別人的網站的時候，人很容易陷入思路定勢，特別是當看到競爭網站的時候，所以就根據(jù)人家的照抄一份，網站經理的這種做法一來是由于懶惰另外也是由于自己的思路被限制住了。思路被限制住了，那么網站經理能做到的最佳的結果恐怕只能是客戶體驗層面的優(yōu)化了。而且大多數(shù)情形網站在邏輯層面上的改進大多都不是來自于對已有網站的解析，而是對自己或身邊朋友需求的挖掘。

有有些富有經驗的網站經理，工作時間久了也總括了有些判定網站的準則。但是網頁設計的結果所涉及的原因太多了，即便是同一類別的網站也很有可能由于一個小需求的變化而不一樣。

所以，我個人總是覺得除了必須要遵循的設備準則和UI設計上的有些準則外，在網頁設計中的準則很少，一切皆可因需求而變?？墒窃S多網站人員在設計網站形態(tài)的時候并不會靜心的去解析客戶需求，而是固守自己的有些所謂的原則，我個人將這樣的網站人稱為靜態(tài)的網站經理，行業(yè)內的確有一部分這樣的人存在。

4、如何才能不模仿呢？

對于這個問題，我一度在尋找結論，但也許是由于造詣不深，所以至今也沒找到好的手法，姑且就說一下自己的有些感想吧。要想不模仿就要求自己對網站用心、有愛，這話大家也許都了解，但是要做到卻極其難。除了專業(yè)技能外，更緊要的是它需要網站經理對自己所做的網站真確有興趣，有熱情。照抄別人的網站固然不會有大問題，但也難有大突破。我總是覺得如果是對網站沒興趣的話，那么建網站的成績也許始終會被限制在客戶體驗的層面。

不管是在操作別的網站還是設計自家網站的時候，有一件事都需要做，就是把自己清空，當成一個客戶，發(fā)現(xiàn)操作進程中客戶體驗和功能上面有缺憾的地方，從網站的角度去想手法修復問題。在工作中，我們的思路一直需要在客戶和網站人員之間來回切換。沒有完美的網站，一個網站之所以成功只能介紹他滿足了一部分人的需求，探索的態(tài)度很緊要。

對于這個問題的結論，我不知曉，也覺得沒有捷徑可尋，理想的情形是我們在明晰了自己的宗旨后找到合適在進程中用到的方式、手法。

最后補一句，如果你對于這個問題有好的方式、手法，請聯(lián)絡我！